Atnaujinkite slapukų nuostatas

El. knyga: Challenge Of New Technology

(University of Wollongong, Australia), ,
  • Formatas: 159 pages
  • Išleidimo metai: 11-Jul-2019
  • Leidėjas: Routledge
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781000315196
Kitos knygos pagal šią temą:
  • Formatas: 159 pages
  • Išleidimo metai: 11-Jul-2019
  • Leidėjas: Routledge
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781000315196
Kitos knygos pagal šią temą:

DRM apribojimai

  • Kopijuoti:

    neleidžiama

  • Spausdinti:

    neleidžiama

  • El. knygos naudojimas:

    Skaitmeninių teisių valdymas (DRM)
    Leidykla pateikė šią knygą šifruota forma, o tai reiškia, kad norint ją atrakinti ir perskaityti reikia įdiegti nemokamą programinę įrangą. Norint skaityti šią el. knygą, turite susikurti Adobe ID . Daugiau informacijos  čia. El. knygą galima atsisiųsti į 6 įrenginius (vienas vartotojas su tuo pačiu Adobe ID).

    Reikalinga programinė įranga
    Norint skaityti šią el. knygą mobiliajame įrenginyje (telefone ar planšetiniame kompiuteryje), turite įdiegti šią nemokamą programėlę: PocketBook Reader (iOS / Android)

    Norint skaityti šią el. knygą asmeniniame arba „Mac“ kompiuteryje, Jums reikalinga  Adobe Digital Editions “ (tai nemokama programa, specialiai sukurta el. knygoms. Tai nėra tas pats, kas „Adobe Reader“, kurią tikriausiai jau turite savo kompiuteryje.)

    Negalite skaityti šios el. knygos naudodami „Amazon Kindle“.

This book looks at what has actually happened when new technology has been deployed in an industrial and commercial environment. It considers the economic impact of new technology on three groups of organisations: firms, governments and trade unions.
Preface -- Introduction -- Introduction -- Competitiveness -- Effects of New Technology -- Material Effects -- Effects of New Technology on Firms and Industries -- Effects on Trade Unions and Government Administration -- Effects of New Technology on Numbers of Jobs -- Effects of New Technology on Skills -- Challenges -- Challenges to Firms -- Challenges To Government -- Challenges to Trade Unions -- Conclusions
David Simpson, Jim Love, Jim Walker