Mit dieser Neuauflage wird der Entwicklung eines modernen Kostenmanagements als eigenständigem Aufgabenbereich der Kostenrechnung, der in der industriellen Praxis zunehmend an Bedeutung gewonnen hat, Rechnung getragen. Die Instrumente der Prozesskostenrechnung und des Target Costing werden ausführlich dargestellt und anhand neuer Aufgaben und Beispiele erläutert.Kostenbewusstes Denken und Handeln ist im Zeichen steigender Wettbewerbsintensität eine selbstverständliche Anforderung an alle Führungskräfte, ob sie nun in der Konstruktion, der Produktion oder im Vertrieb tätig sind. Sie müssen beurteilen können, welche Kosteninformationen für Entscheidungen benötigt werden, wie diese Daten zu interpretieren und welche Konsequenzen für das betriebliche Handeln daraus zu ziehen sind. Wer außerhalb aufwändiger Informationssysteme mit einfachen Mitteln seine Kosten nachrechnen möchte, aber auch wer die heutigen ERP-Systeme mit ihren Informationen besser verstehen will, findet in diesem B
uch die richtige Methodik und geeignete Beispiele.Industrielle Kostenrechnung bietet eine sichere und systematische Einführung in die Grundlagen der Kostenrechnung. Anschauliche Beispiele verdeutlichen deren Anwendung in der Praxis.
Einführung in die industrielle Kosten- und Leistungsrechnung.- Der Kostenbegriff und seine Unterbegriffe.- Der Leistungsbegriff und seine Unterbegriffe.- Rechnungsprinzipien der industriellen Kosten- und Leistungsrechnung (IKR).- Systemmerkmale der industriellen Kosten- und Leistungsrechnung (IKR).- Kostenartenrechnung.- Kostenstellenrechnung.- Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung).- Stückerfolgs- und Auftragserfolgsrechnung.- Bereichs- und Betriebserfolgsrechnung.- Plankostenstellenrechnung.- Plankalkulation und Planauftragserfolgsrechnung.- Stückdeckungsbeitragsrechnung.- Bereichsbezogene Deckungsbeitragsrechnung.- Kostenmanagement.- Prozesskostenrechnung.- Target Costing.- Aufgabenteil.- Lösungsteil.
"... Es richtet sich an alle Führungskräfte, für die kostenbewusstes Denken und Handeln im Kontext zu steigendem Wettbewerb selbstverständliche Anforderungen sind. Dabei werden die Instrumente der Prozesskostenrechnung und des Target Costing anschaulich und ausführlich dargestellt und anhand aktualisierter Aufgaben und Beispielen erklärt ..." (in: SPS magazin, Jg. 28, Heft 1+2, 2016)
Prof. Dr. Wulff Plinke ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing der Humboldt-Universität zu Berlin.
