Atnaujinkite slapukų nuostatas

El. knyga: Making it Happen in Public Service: Devolution in Wales as a Case Study

  • Formatas: 310 pages
  • Išleidimo metai: 02-Nov-2015
  • Leidėjas: Imprint Academic
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781845404789
Kitos knygos pagal šią temą:
  • Formatas: 310 pages
  • Išleidimo metai: 02-Nov-2015
  • Leidėjas: Imprint Academic
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781845404789
Kitos knygos pagal šią temą:

DRM apribojimai

  • Kopijuoti:

    neleidžiama

  • Spausdinti:

    neleidžiama

  • El. knygos naudojimas:

    Skaitmeninių teisių valdymas (DRM)
    Leidykla pateikė šią knygą šifruota forma, o tai reiškia, kad norint ją atrakinti ir perskaityti reikia įdiegti nemokamą programinę įrangą. Norint skaityti šią el. knygą, turite susikurti Adobe ID . Daugiau informacijos  čia. El. knygą galima atsisiųsti į 6 įrenginius (vienas vartotojas su tuo pačiu Adobe ID).

    Reikalinga programinė įranga
    Norint skaityti šią el. knygą mobiliajame įrenginyje (telefone ar planšetiniame kompiuteryje), turite įdiegti šią nemokamą programėlę: PocketBook Reader (iOS / Android)

    Norint skaityti šią el. knygą asmeniniame arba „Mac“ kompiuteryje, Jums reikalinga  Adobe Digital Editions “ (tai nemokama programa, specialiai sukurta el. knygoms. Tai nėra tas pats, kas „Adobe Reader“, kurią tikriausiai jau turite savo kompiuteryje.)

    Negalite skaityti šios el. knygos naudodami „Amazon Kindle“.

This book examines the change management strategies and processes employed to ensure that the Labour Government’s commitment to devolution became a reality in Wales. It is an account of constitutional, cultural, organizational and human change set within a dynamic political context and is based on unprecedented research access to devolution papers and the politicians and civil servants concerned with the changes.

This book examines the change management strategies and processes employed to ensure that the Labour Government’s commitment to devolution became a reality in Wales. It is an account of constitutional, cultural, organizational and human change set...
Preface 1(4)
Introduction
5(7)
Reflections on Managing Change
12(19)
Devolution in Wales
31(44)
The Single Corporate Body and the Civil Service
58(17)
People and Change
75(27)
Managing Cultural Change
102(27)
Structural Change: The Executive Board
129(19)
The Tales
148(79)
The Architect's Tale
149(22)
The Chief Servants' Tales
171(18)
The Middle and Junior Servants' Tales
189(13)
The Merged Bodies' Tales
202(13)
The Tale from the Bay
215(12)
The Future
227(22)
Conclusion
249(34)
Appendices
Research Methodology
253(9)
Reports from Staff Attitude Surveys
262(8)
People, Dates and Events
270(13)
References 283(6)
Index 289