Atnaujinkite slapukų nuostatas

El. knyga: Managing Leadership Transition for Nonprofits: Passing the Torch to Sustain Organizational Excellence, Portable Documents

  • Formatas: 368 pages
  • Išleidimo metai: 10-Feb-2011
  • Leidėjas: Addison Wesley
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9780132614177
Kitos knygos pagal šią temą:
  • Formatas: 368 pages
  • Išleidimo metai: 10-Feb-2011
  • Leidėjas: Addison Wesley
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9780132614177
Kitos knygos pagal šią temą:

DRM apribojimai

  • Kopijuoti:

    neleidžiama

  • Spausdinti:

    neleidžiama

  • El. knygos naudojimas:

    Skaitmeninių teisių valdymas (DRM)
    Leidykla pateikė šią knygą šifruota forma, o tai reiškia, kad norint ją atrakinti ir perskaityti reikia įdiegti nemokamą programinę įrangą. Norint skaityti šią el. knygą, turite susikurti Adobe ID . Daugiau informacijos  čia. El. knygą galima atsisiųsti į 6 įrenginius (vienas vartotojas su tuo pačiu Adobe ID).

    Reikalinga programinė įranga
    Norint skaityti šią el. knygą mobiliajame įrenginyje (telefone ar planšetiniame kompiuteryje), turite įdiegti šią nemokamą programėlę: PocketBook Reader (iOS / Android)

    Norint skaityti šią el. knygą asmeniniame arba „Mac“ kompiuteryje, Jums reikalinga  Adobe Digital Editions “ (tai nemokama programa, specialiai sukurta el. knygoms. Tai nėra tas pats, kas „Adobe Reader“, kurią tikriausiai jau turite savo kompiuteryje.)

    Negalite skaityti šios el. knygos naudodami „Amazon Kindle“.

For nonprofits leadership transitions are a time of exceptionally high risk. Here, three internationally-respected experts show how to systematically identify, introduce, support, and monitor leaders in ways that enhance rather than undermine their performance. They explain why leadership transitions are so challenging for nonprofits, and show how to replace chaos and crisis with proven, sustainable leadership transition plans.

 

Writing for all nonprofit board members, leaders, aspiring leaders, and stakeholders, the authors demonstrate how to:

  • Maintain organizational momentum, continuity, and credibility through the transition
  • Find leaders who align well with your organizational values and its evolving culture
  • Avoid fighting, rumors, accusations, and the common mistakes that derail nonprofit leadership transitions
  • Build a sturdy bridge between departing and incoming leaders
  • Set appropriate expectations for both boards and leaders, and guide them to complement each other successfully
  • Plan succession and continuity for the long-term
  • Use transitions to advance the organization’s mission