Atnaujinkite slapukų nuostatas

El. knyga: Managing the Practice: Whose Business?

  • Formatas: 156 pages
  • Išleidimo metai: 08-May-2018
  • Leidėjas: Radcliffe Publishing Ltd
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781498792349
  • Formatas: 156 pages
  • Išleidimo metai: 08-May-2018
  • Leidėjas: Radcliffe Publishing Ltd
  • Kalba: eng
  • ISBN-13: 9781498792349

DRM apribojimai

  • Kopijuoti:

    neleidžiama

  • Spausdinti:

    neleidžiama

  • El. knygos naudojimas:

    Skaitmeninių teisių valdymas (DRM)
    Leidykla pateikė šią knygą šifruota forma, o tai reiškia, kad norint ją atrakinti ir perskaityti reikia įdiegti nemokamą programinę įrangą. Norint skaityti šią el. knygą, turite susikurti Adobe ID . Daugiau informacijos  čia. El. knygą galima atsisiųsti į 6 įrenginius (vienas vartotojas su tuo pačiu Adobe ID).

    Reikalinga programinė įranga
    Norint skaityti šią el. knygą mobiliajame įrenginyje (telefone ar planšetiniame kompiuteryje), turite įdiegti šią nemokamą programėlę: PocketBook Reader (iOS / Android)

    Norint skaityti šią el. knygą asmeniniame arba „Mac“ kompiuteryje, Jums reikalinga  Adobe Digital Editions “ (tai nemokama programa, specialiai sukurta el. knygoms. Tai nėra tas pats, kas „Adobe Reader“, kurią tikriausiai jau turite savo kompiuteryje.)

    Negalite skaityti šios el. knygos naudodami „Amazon Kindle“.

The management function is practice-based primary care and who performs it varies by practice. While the number of practice managers increase and their role continues to unfold in response to NHS changes, the development of practice management as a profession is contained if not constrained by GPs, as both employers and as the dominant profession within primary care. This stimulating review of the responsibilities, opportunities and future prospects of management in primary care, based on workshops with GPs and practice managers, identifies their respective management development needs and the ways in which these might be met.

Reviews the responsibilities, opportunities, and future prospects of management in primary care, based on workshops with general medical practitioners and practice managers, identifying their respective management development needs and the ways in which these needs can be met. Provides chapters on the management function, the practice manager role, decision making in general practice, future trends, and formative management development experience. Annotation c. by Book News, Inc., Portland, Or.
1. Introduction
2. The management function
3. The practice manager role
4. Decision making in general practice
5. Futures
6. Formative management development experience
7. Management development needs
8. Towards 2000
June Huntington